As cinco áreas-chave da fadiga da transformação
Este artigo foi publicado na nossa newsletter Ideas to Impact. Todos os meses, exploramos as ideias que criam um impacto real com informações exclusivas da nossa equipa para ajudar a acelerar os seus resultados empresariais estratégicos. Subscreva hoje para receber cada edição na sua caixa de email assim que for publicada.
A mudança é inevitável e, para que as organizações prosperem no clima moderno, têm de ser capazes de se adaptar e de continuar a adaptar-se. Já lá vai o tempo em que se podia criar raízes e envelhecer – o mundo dos negócios não é sentimental, está a evoluir a um ritmo acelerado e a sua função é acompanhar esse ritmo. E isso requer uma transformação” regular, uma palavra que pode causar arrepios na espinha. Mas, na verdade, não deveria.
A transformação é simplesmente um facto da vida, essencial para a sobrevivência. O cenário de trabalho está em constante fluxo, impulsionado pelo avanço da tecnologia, pela inovação e pela evolução das exigências dos clientes, pelo que as empresas são obrigadas a adaptar-se. O problema reside mais no cansaço organizacional que se tornou cada vez mais parte da bagagem da transformação – de tal forma que identificámos o que consideramos serem as cinco áreas-chave da “fadiga da transformação”:
- A longa espera pelo valor
As organizações querem ver valor o mais rapidamente possível, mas, por norma, as transformações têm prazos longos, o que pode afetar a moral e o ímpeto – fazendo com que o interesse diminua muito antes de o valor ter sido realizado. - Mais do mesmo de sempre
Os colegas podem já ter passado por inúmeras tentativas falhadas de transformação, pelo que têm dificuldade em investir. A sua experiência pode até dizer-lhes que se continuarem a trabalhar como sempre fizeram, tudo desaparecerá. - Palavras-chave que perdem o seu impacto
Termos demasiado utilizados como “ágil” e até mesmo “transformação” perderam algum do seu brilho e tornaram-se clichés, o que os torna menos capazes de despertar as massas e gerar entusiasmo. - MudançaX
Com demasiada frequência, verifica-se que existem várias camadas de transformação a acontecer simultaneamente, o que pode turvar as águas. Sem clareza, sem alinhamento, há menos hipóteses de se obter valor real. - Cansaço do fracasso
Se as iniciativas de mudança anteriores não produziram o valor esperado, as organizações podem simplesmente ter receio de tentar novamente. Tornaram-se cépticas.
Na Emergn, orgulhamo-nos de abordar a transformação de forma diferente. Compreendemos a importância de encontrar valor rapidamente, e de armar as organizações com ferramentas específicas para as suas necessidades específicas – nunca é um caso de “ modelo único para todos”. Mantemos o ímpeto das iniciativas de mudança e damos às organizações a aprendizagem para manter os colegas focados no valor e nos resultados do que lhes está a ser pedido para fazer. Na Emergn, nós provamos por que deve fazer a próxima etapa. Transformamos a fadiga da transformação em resultados duradouros.
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